供应商
供应商是台澳成功的关键，我们高度重视与供应商的关系，并一直在互惠互利的基础上不断加强双方的合作关系。台澳对供应商的需求较高，我们不断地寻找能和我们合作无间的供应商。
我们的目标是与供应商共同合作，共享成果，互担义务，持续改进。此外，我们还寻找能为台澳提供富有竞争优势并且价格优惠，质量信得过的产品和服务的供应商。这些业务关系的建立不仅是价格上的交易，而是双方互利的长期利益可使彼此的服务、规范、生产流程和了解得进一步改善和提升。在关注客户的需求和认识同时，台澳将会与供应商一起进行具有深远意义的合作评估。
供应管理
采购原则
采购决定应该公正和客观，以最低的时间成本为原则。
台澳保留所有涉及商业秘密信息的权利，供应商应在任何时间内遵守并维护此保密协议。
采购管理应不断寻找降低成本的方法，包括鼓励供应商在不影响质量或服务基础上降低成本。
时间成本是考虑的关键因素。
挑选最佳供应商
我们认识到台澳与供应商的关系会与其他公司有所不同，部分供应商的关系会更加紧密。因此我们都需要了解彼此的需求，这样才能明确双方的合作关系。以下是供应商关系发展趋势模型，它展示了我们与供应商在不同阶段的合作关系。
近年来，一些领先企业逐渐认识到，一个具有战略性的供应商成本管理策略开始显现它的价值所在。而传统的采购方式比较被动，只注重交易的效果，没有任何的增值。它是一种不具备战略眼光，墨守成规的采购方式，也不能为组织未来规划蓝图。我们发现以不同的方法对采购进行改进后，得到的回报是财务和其他方面显著受益。这种新方法在台澳方兴未艾，我们将继续此研究力求降低成本。
在上图我们可以看到，阶段3---回报最丰厚时期。在这个阶段，台澳和供应商在合作行为上改变最大，双方的合作层次、相互关系和信任度是唯一的，并能给双方带来很高的回报。其中的合作包括：
共同的工作团体
共享知识
共同的战略发展
新产品开发
共享成果
我们在这些关系中所获得的竞争优势具有具有深远意义的，比传统的客户/供应商方式更持久。为了孕育这些关系，我们的采购管理团队也将接受相应的技能培训，以增强主动性，抓住机遇。
供应战略
远景：只要供应快速，充足，价格合理，来自世界各地的供应商都能和台澳建立供应关系。
战略目标：
1、使采购管理与台澳的发展战略一致
2、寻找、发展和合作将降低总成本，并促使我们的供应商一起成长。
3、在合作中明确权义，共同分享并努力执行。
4、探究，选择和交流有效的系统，技术知识，以及有效的成本。
5、支持我们的市场销售团队开拓市场，留住旧客户并发展新客户。
原则：
我们的目标是与供应商共同合作，共享成果，互担义务，持续改进。此外，我们还寻找能为台澳提供富有竞争优势并且价格优惠，质量信得过的产品和服务的供应商。这些业务关系的建立不仅是价格上的交易，而是双方互利的长期利益可使彼此的服务、规范、生产流程和了解得进一步改善和提升。在关注客户的需求和认识同时，台澳将会与供应商一起进行具有深远意义的合作评估。
文化：
于台澳
标准规则是目标和责任的延伸。
在台澳里，在全球合作的基础上进行知识、观点、机会、问题的共享
于供应商
我们珍惜与我们的志同道合的世界级供应商，共同增值。
在供应商的选择过程中使我们得到低成本、更短周转期、优良品质和改革创新的巨大回报
每个供应商的关系是都是唯一的，界定这些关系最终使双方都能双赢。
若贵公司期望成为台澳的关键供应商，或对加入台澳供应合作关系有兴趣的话，可以填表写我们的供应商申请表
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